上一篇文章小燦給大家講解了室內(nèi)裝飾材料分類及其特點(diǎn)，相信讀者對各類材料的用途和管理要點(diǎn)有了初步認(rèn)識(shí)。由于裝修施工是一個(gè)多部門相互配合的過程，因此室內(nèi)裝飾工程材料存儲(chǔ)管理措施需要多方進(jìn)行協(xié)同制定并實(shí)行獨(dú)立監(jiān)管。今天小燦給大家介紹自己整理的室內(nèi)裝飾工程材料存儲(chǔ)管理措施大全，希望能夠幫到大家。


室內(nèi)裝飾工程材料存儲(chǔ)管理措施

1. 監(jiān)理工程師管理措施。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中對原材料的訂貨、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工、使用、復(fù)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系是否健全，是否設(shè)立專門的材料管理部門，其人員是否到位，是否持證上崗，崗位職責(zé)是否清晰，是否能保證質(zhì)量保證體系始終保持有效運(yùn)作。其所必須注意的材料儲(chǔ)存管理措施包括：

（1） 監(jiān)理人員進(jìn)場后，主管材料的監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)圖紙要求，對所使用的原材料種類、規(guī)格、品牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交材料審批及進(jìn)場計(jì)劃。

（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度、施工合同約定等。同時(shí)在施工月報(bào)、施工周報(bào)內(nèi)施工單位應(yīng)列明相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)審核材料進(jìn)場計(jì)劃中所涉及的材料品牌是否與業(yè)主要求一致，與施工月計(jì)劃及施工周計(jì)劃的是否匹配。

（3）主管材料的監(jiān)理工程師應(yīng)建立材料臺(tái)賬，在臺(tái)賬中應(yīng)詳細(xì)記錄每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、品牌、進(jìn)場日期、使用部位、合格證、檢測報(bào)告等資料。通過材料臺(tái)賬，可清楚管理施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量是否合格，品牌是否與合同約定相符。

2. 監(jiān)理項(xiàng)目部管理措施。監(jiān)理項(xiàng)目部也應(yīng)分工明確，職責(zé)到位。建立健全的材料質(zhì)量控制保證體系。凡涉及到結(jié)構(gòu)安全、使用功能性、消防防火及有無有害物質(zhì)的主要材料及影響裝飾效果的飾面材料，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)協(xié)助材料工程師共同進(jìn)行控制。監(jiān)理項(xiàng)目部的主要管理措施包括：

（1） 對施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的材料或擅自替換、變更工程材料的，應(yīng)由監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令其整改，如施工單位拒不整改的由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并報(bào)告業(yè)主，視情況輕重報(bào)告相關(guān)政府主管部門。

（2）對所有應(yīng)現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料應(yīng)由材料見證員督促施工單位材料取樣員及時(shí)送檢。

3. 施工單位管理措施。施工單位在辦公室裝修工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)裝修材料的直接管控，因此抓細(xì)節(jié)，重記錄顯得尤為重要。施工單位的有效管理措施包括：

（1） 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，已保證控制材料質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)場時(shí)間。

（2） 施工單位應(yīng)建立健全工程材料臺(tái)賬及檢測臺(tái)賬機(jī)制。嚴(yán)禁使用質(zhì)量，證明文件不全，質(zhì)量不合格或現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料。

        室內(nèi)裝飾工程材料存儲(chǔ)管理措施若執(zhí)行到位，將對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量起到相當(dāng)大的保障作用。由于材料種類繁多，管理難度較大，建議相關(guān)部門成立專業(yè)的材料監(jiān)理工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從事材料監(jiān)理的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，做到持證上崗，已加強(qiáng)材料監(jiān)理人員的專業(yè)性，確保工程質(zhì)量。