在此前的文章中，燦源裝飾已經(jīng)多次介紹了EPC工程總承包模式，作為一種國外流行的工程管理理念，EPC所具備的優(yōu)點(diǎn)自不必多說，今天我們要談的是EPC作為一種較為新型的工程體系，就目前的市場(chǎng)來看仍存在哪些問題，以及應(yīng)該如何解決這些問題。

整合資源能力不足

  設(shè)計(jì)和施工在EPC模式中是相輔相成、交叉交融的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包的企業(yè)普遍存在施工和采購管理的短板。如何合理有效地整合設(shè)計(jì)院的技術(shù)力量、施工單位的人力資源，使技術(shù)力量、人力資源及資金能夠達(dá)到EPC項(xiàng)目的要求，還需要進(jìn)一步地思考。

管控能力薄弱

  原設(shè)計(jì)企業(yè)長線條的職能式管理形成的層層匯報(bào)、層層負(fù)責(zé)、層層管理的組織體系和管理方式，很難適應(yīng)工程總承包的要求。缺乏對(duì)項(xiàng)目總體控制采購、實(shí)施施工管理、試運(yùn)行等方面的管控能力。

復(fù)合型人才缺乏

  傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型中，不僅缺乏能夠組織EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作、合理確定報(bào)價(jià)、能夠獲取訂單的商務(wù)人才，更加缺乏能夠按照國外慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理、具備較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。

風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

  與單獨(dú)的設(shè)計(jì)或施工總承包相比，寫字樓裝修工程總承包企業(yè)在運(yùn)營中要面臨合同范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大和管理范圍擴(kuò)大造成的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素更為集中，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)更多，企業(yè)往往還沒做好多方面的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

  燦源裝飾認(rèn)為設(shè)企業(yè)在向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等仍存在很大的局限性，在對(duì)EPC模式和公裝行業(yè)現(xiàn)狀的深入了解下，針對(duì)以上的各個(gè)問題，提出了以下的解決思路：

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工深度交叉

  在開展設(shè)計(jì)前，加強(qiáng)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通，充分把業(yè)主的想法體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中。

限額設(shè)計(jì)要貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，從源頭控制投資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)編制的工作量差異不大。同時(shí)，采購、施工一定要提前介入，在材料選型、施工技術(shù)上提出便于施工的優(yōu)化方案。

設(shè)計(jì)方案還要充分考慮合適的保險(xiǎn)系數(shù)，在方案比較和材料設(shè)備選型上做好、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。

完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系

  寫字樓裝修工程總承包的大部分工作是通過是分包來完成的。因此，對(duì)市場(chǎng)資源的掌控、對(duì)分包單位的管理、對(duì)過程的整合能力和集成能力才是決定工程總承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

推行國外工程公司通行的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置市場(chǎng)營銷、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理和項(xiàng)目管理等組織機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，將決策和管理重心前移，賦予項(xiàng)目部足夠的自主權(quán)和決策權(quán)。

對(duì)于一些不常遇到的，可與公司進(jìn)行聯(lián)合。充分利用外部力量支撐，為企業(yè)發(fā)展留有彈性空間。

構(gòu)筑復(fù)合型人才梯隊(duì)

  EPC模式寬泛的管理范疇要求總承包企業(yè)具備大量懂技術(shù)、通商務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院培養(yǎng)的大多是技術(shù)方面的人才，普遍缺乏營銷、采購人才，特別是缺乏復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才，一旦多個(gè)項(xiàng)目集中開工現(xiàn)場(chǎng)管理人員便捉襟見肘。而人才結(jié)構(gòu)的提升重要的是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

  風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從根本上來說源于企業(yè)管理流程中的漏洞，對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行一次多方面的梳理和再造，完善企業(yè)的管理流程，建立起應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。

對(duì)擬承攬的項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，多方面、多渠道地掌握工程發(fā)包方及項(xiàng)目的有情況，保證承攬的項(xiàng)目都是符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的合格資產(chǎn)。同時(shí)，要注意保留過程中的相關(guān)證據(jù)，一旦發(fā)生債權(quán)糾紛，除進(jìn)行正常的訴訟程序外，能正確運(yùn)用合同法條款，保全企業(yè)的合法利益，大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。